نوے کی دہائی کے مینجمنٹ اسٹڈی میں واضح کیا گیا ہے کہ کس طرح بڑی کمپنیاں وقت کے ساتھ ساتھ کامیاب ہوتی ہیں اور کس طرح طویل مدتی پائیدار کارکردگی کو شروع سے ہی کسی انٹرپرائز کے ڈی این اے میں داخل کیا جا سکتا ہے۔

لیکن اس کمپنی کا کیا ہوگا جو عظیم ڈی این اے کے ساتھ پیدا نہیں ہوا؟ اچھی کمپنیاں ، معمولی کمپنیاں ، یہاں تک کہ بری کمپنیاں بھی دائمی عظمت حاصل کر سکتی ہیں؟

مطالعہ:
برسوں سے یہ سوال جم کولنز کے ذہن پر چل رہا تھا۔ کیا ایسی کمپنیاں ہیں جو کشش ثقل کی خلاف ورزی کرتی ہیں اور طویل مدتی اوسط یا بدتر کو طویل مدتی برتری میں تبدیل کرتی ہیں؟ اور اگر ایسا ہے تو ، وہ کون سی عالمگیر امتیازی خصوصیات ہیں جو کسی کمپنی کو اچھے سے عظیم کی طرف لے جانے کا سبب بنتی ہیں؟

معیارات:
سخت معیارات کا استعمال کرتے ہوئے ، کولنز اور ان کی ریسرچ ٹیم نے ایلیٹ کمپنیوں کے ایک سیٹ کی نشاندہی کی جنہوں نے بہت اچھے نتائج حاصل کیے اور کم از کم پندرہ سال تک ان نتائج کو برقرار رکھا۔ کتنا عظیم؟ چھلانگ لگانے کے بعد ، اچھی سے بڑی کمپنیوں نے مجموعی اسٹاک ریٹرن تیار کیا جو عام سٹاک مارکیٹ کو پندرہ سالوں میں سات گنا اوسط سے شکست دیتا ہے ، دنیا کی سب سے بڑی کمپنیوں کے جامع انڈیکس کے نتائج سے دوگنا بہتر ، بشمول کوکا- کولا ، انٹیل ، جنرل الیکٹرک ، اور مرک۔

موازنہ:
ریسرچ ٹیم نے اچھی سے بڑی کمپنیوں کا موازنہ کمپین کمپنیوں کے احتیاط سے منتخب کردہ سیٹ سے کیا جو کہ اچھائی سے عظیم تک چھلانگ لگانے میں ناکام رہی۔ کیا مختلف تھا؟ کمپنیوں کا ایک سیٹ واقعی بہترین اداکار کیوں بن گیا جبکہ دوسرا سیٹ صرف اچھا رہا؟

پانچ سالوں کے دوران ، ٹیم نے مطالعے میں تمام اٹھائیس کمپنیوں کی تاریخوں کا تجزیہ کیا۔ اعداد و شمار کے پہاڑوں اور ہزاروں صفحات کے انٹرویوز کو دیکھنے کے بعد ، کولنز اور اس کے عملے نے عظمت کا کلیدی فیصلہ کن دریافت کیا – کچھ کمپنیاں کیوں چھلانگ لگاتی ہیں اور کچھ نہیں۔

حقائق وشواہد:
اچھے سے عظیم مطالعے کے نتائج بہت سے قارئین کو حیران کردیں گے اور عملی طور پر انتظامی حکمت عملی اور پریکٹس کے ہر شعبے پر روشنی ڈالیں گے۔ نتائج میں شامل ہیں:

لیول 5 لیڈر: ریسرچ ٹیم عظمت کے حصول کے لیے درکار لیڈرشپ کی قسم کو دریافت کر کے حیران رہ گئی۔
ہیج ہاگ کا تصور: (تین دائروں میں سادگی): اچھے سے عظیم تک جانے کے لیے قابلیت کی لعنت کو عبور کرنا ضروری ہے۔
نظم و ضبط کی ثقافت: جب آپ نظم و ضبط کی ثقافت کو انٹرپرینیورشپ کی اخلاقیات کے ساتھ جوڑتے ہیں تو آپ کو شاندار نتائج کی جادوئی کیمیا مل جاتی ہے۔ ٹیکنالوجی ایکسلریٹرز: اچھی سے بڑی کمپنیاں ٹیکنالوجی کے کردار کے بارے میں مختلف سوچتی ہیں۔
فلائی وہیل اور ڈوم لوپ: جو لوگ بنیادی تبدیلی کے پروگرام شروع کرتے ہیں اور ریچرننگ ریچرنچنگ کرتے ہیں وہ یقینی طور پر چھلانگ لگانے میں ناکام ہوجائیں گے۔
جم کولنز کا کہنا ہے کہ “مطالعے میں پائے جانے والے کچھ کلیدی تصورات ،” ہمارے جدید کاروباری کلچر کے سامنے اڑتے ہیں اور بالکل واضح طور پر کچھ لوگوں کو پریشان کر دیتے ہیں۔

شاید ، لیکن کون ان نتائج کو نظر انداز کرنے کا متحمل ہوسکتا ہے؟